处，“这点子俗套得掉渣！市场调研这么敷衍，是想让公司赔本吗？”有人小声嘟囔：“改了这么多遍，到底要怎样嘛。”刘浩耳朵尖，眼一瞪：“怎样？不想干就走人！”
好不容易熬到方案初步通过，要跟合作商碰面了。会议室里，刘浩依旧板着脸，开场白都透着股生硬劲儿：“咱时间有限，直接说重点，别扯那些没用的。”谈判过程中，双方对利益分配稍有分歧，他瞬间拔高音量，脸红脖子粗地争起来，局面一度僵持不下。
关键时刻，张总得知情况赶了过来。他一进门，先笑着跟合作商握手致歉：“让诸位久等了，都是自家兄弟，有话慢慢说。”坐下后，张总轻言细语地梳理问题，提出几个折中的方案，既保障公司利益，又给足对方台阶，原本剑拔弩张的氛围瞬间缓和。合作商连连点头，对张总的建议赞赏有加，还打趣说：“跟张总合作，舒心！哪像刚才，以为要谈崩咯。”刘浩在一旁满脸尴尬，悻悻地闭了嘴。
会后，张总单独留下我们小组谈话。本以为会挨批，没想到他语重心长地说：“大家这段时间辛苦了，我知道刘浩要求严格，但也是为项目好。往后碰上难题，随时来找我，咱们齐心协力把项目做好。”一番话，听得大家心里暖乎乎的，之前对小领导的怨气也消散不少。
我私下里为项目跑市场调研时，结识了一位行业前辈老陈。聊到职场领导风格，老陈抿口茶，笑眯眯地说：“小领导根基不稳，得靠严厉手段攥紧手里的活儿、管住手下人；大领导功成名就，眼界放在公司长远发展、人脉资源拓展上，和气生财嘛。就像下棋，小领导盯着棋盘一角的得失，大领导谋划的是全盘胜负。”我恍然大悟，愈发觉得这职场生态趣味横生。
项目顺利推进，到了新品发布会筹备阶段。刘浩依旧风风火火，对场地布置、流程安排诸多挑剔，把负责执行的同事逼得几近崩溃。有回布置舞台，灯光效果稍有偏差，他当场发飙：“这点小事都
